プロジェクトマネジメント

基本情報技術者試験リスクマネジメント」の問題

マネジメント系プロジェクトマネジメント難易度:normal
識別した多数のリスクについて、発生確率と影響度を高・中・低などの尺度で評価し、確率影響マトリックスを用いて優先的に対応すべきリスクを絞り込む活動はどれか。
リスク対応(リスク転嫁)
定量的リスク分析
定性的リスク分析
リスク識別
正解
定性的リスク分析

定性的リスク分析は、多数のリスクを発生確率と影響度の組合せ(確率影響マトリックス)で相対評価し、優先的に詳細分析・対応すべきリスクを素早く絞り込む活動である。尺度を高・中・低などで扱い数値計算を伴わない点が特徴で、設問の記述に正確に一致する。

?選択肢ごとの解説

ア ×リスク対応(リスク転嫁など)は計画した対策を実行する段階であり、優先度を評価する分析活動ではない。
イ ×定量的リスク分析は金額・日数などの期待値を計算して影響を数値化する活動で、高中低の尺度で絞り込む定性的分析とは段階が異なる。
ウ ○定性的リスク分析は、多数のリスクを発生確率と影響度の組合せ(確率影響マトリックス)で相対評価し、優先的に詳細分析・対応すべきリスクを素早く絞り込む活動である。尺度を高・中・低などで扱い数値計算を伴わない点が特徴で、設問の記述に正確に一致する。
エ ×リスク識別はリスクを洗い出して一覧化する前段の活動で、優先度評価そのものではない。

くわしく

リスクマネジメントの流れは識別→定性的分析→定量的分析→対応計画→監視である。定性的分析は確率影響マトリックスで『どれを重視するか』を高速に絞る一次選別、定量的分析はEMVやモンテカルロで『いくら/何日の影響か』を数値化する精密分析で、通常は定性で絞った重要リスクのみ定量分析に回す。この順序と役割分担が頻出論点であり、識別(洗い出し)や対応(実行)と混同しないことが重要。

本番での押さえどころ

試験のコツ

『確率影響マトリックス』『高中低』『優先度を絞る』は定性的、『期待値』『金額・日数の数値化』は定量的と判定する。

覚え方

定性=Quality(質的)で『大まかにランク付け』、定量=Quantity(量的)で『数字で計算』と語源で対にする。

よくある誤り

定性的分析と定量的分析の取り違えが最頻出。『高中低で優先度=定性』『金額・日数で数値化=定量』で区別する。

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