基本情報技術者試験「スコープマネジメント」の問題
プロジェクトマネジメントにおいて、プロジェクトの作業を成果物単位で階層的に分解し、管理可能な大きさの作業（ワークパッケージ）まで細分化して全体像を整理する技法はどれか。
アWBS
イガントチャート
ウPERT図
エマイルストーンチャート
正解
ア．WBS
WBS(Work Breakdown Structure)は、プロジェクトの全作業を成果物を基準に上位から下位へツリー状に分解し、最終的に見積りや割当が可能なワークパッケージまで細分化する。スコープの抜け漏れ防止と全体把握を目的とする点が設問に合致する。
?選択肢ごとの解説
ア ○WBS(Work Breakdown Structure)は、プロジェクトの全作業を成果物を基準に上位から下位へツリー状に分解し、最終的に見積りや割当が可能なワークパッケージまで細分化する。スコープの抜け漏れ防止と全体把握を目的とする点が設問に合致する。
イ ×ガントチャートは作業を横棒で時間軸上に並べ進捗や日程を可視化する図であり、作業の階層的分解そのものを行う技法ではない。
ウ ×PERT図は作業間の前後関係をネットワークで表し所要時間や経路を分析する図であり、成果物単位の階層分解が主目的ではない。
エ ×マイルストーンチャートは重要な節目の達成時点を一覧化する図であり、作業の細分化を表現するものではない。
✎くわしく
これらはいずれもプロジェクトの計画・管理ツールだが役割が異なる。WBSは『何をやるか（スコープ構造）』、ガントチャートは『いつやるか（日程）』、PERT図は『どの順でやるか（依存関係）』、マイルストーンは『どの節目を達成するか』を扱う。WBSは他の技法の入力となる基盤であり、作業の最初の整理に位置づく。
✓本番での押さえどころ
試験のコツ
『成果物単位』『階層的に分解』『ワークパッケージ』のキーワードが揃えばWBSと即断できる。
覚え方
WBS＝Work（作業を）Breakdown（分解する）Structure（構造）と頭文字の意味そのままで覚える。
よくある誤り
ガントチャートやPERT図も作業を分けて表すため混同しやすいが、それらは時間軸や順序の表現であって階層分解の技法ではない点を区別する。
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ukamiru 過去問 · 基本情報技術者試験 · fe-a2-0004