プロジェクトマネジメント
基本情報技術者試験「コストマネジメント」の問題
あるプロジェクトのある時点で、計画価値(PV)=500万円、出来高(EV)=450万円、実コスト(AC)=600万円であった。このときのスケジュール効率指数(SPI)とコスト効率指数(CPI)の組合せとして正しいものはどれか。
アSPI=0.90、CPI=0.75
イSPI=0.75、CPI=0.90
ウSPI=1.11、CPI=1.33
エSPI=1.0、CPI=0.8
正解
ア.SPI=0.90、CPI=0.75
効率指数はいずれも分子をEVに置く。SPI=EV/PV=450/500=0.90、CPI=EV/AC=450/600=0.75であり、両者とも1未満なので進捗は計画より遅れ、コストは予算を超過している。設問の数値を定義に当てはめた値が一致する。
?選択肢ごとの解説
ア ○効率指数はいずれも分子をEVに置く。SPI=EV/PV=450/500=0.90、CPI=EV/AC=450/600=0.75であり、両者とも1未満なので進捗は計画より遅れ、コストは予算を超過している。設問の数値を定義に当てはめた値が一致する。
イ ×SPIとCPIの値を入れ替えた誤りで、分母にPVを使うのがSPI、ACを使うのがCPIである点を取り違えている。
ウ ×分子と分母を逆にしてPV/EV・AC/EVと計算した誤りで、1を超える値になっているが向きが逆である。
エ ×SPIを1.0、CPIを0.8とした誤りで、SPIはEV/PV=0.90、CPIはEV/AC=0.75であり両指数とも値が合わない。
プロジェクトマネジメントの他の問題
プロジェクトマネジメントにおいて、プロジェクトの作業を成果物単位で階層的に分解し、管理可能な大きさの作業(ワークパッケージ)…あるプロジェクトの作業を表すアローダイアグラムにおいて、作業A(3日)→作業C(4日)、作業B(5日)→作業C(4日)の順に…あるプロジェクトの進捗をEVMで評価したところ、ある時点でPV=400万円、EV=320万円、AC=360万円であった。この…プロジェクトで識別したリスクへの対応として、リスクが顕在化した場合の責任や影響の一部を保険契約や外部委託によって第三者へ移す…プロジェクトマネジメントの知識エリアにおいて、プロジェクトの各要素(範囲・日程・コスト・品質など)を矛盾なく調和させ、変更要…プロジェクトの実行中に、正式な変更管理の手続を経ないまま、依頼や追加要望が少しずつ取り込まれて作業範囲が当初計画より膨らんで…
この問題の「深掘り・誤答の完全解説・試験のコツ・覚え方」はアプリで。
無料ではじめる →基本情報技術者試験の全問を、一問ごとにAIの8-ways解説つきで。SRS暗記カード・全真模試・弱点診断まで。まずは無料で。
作成・校閲:ukamiru編集部 · 基本情報技術者試験 過去問 · fe-a2-0134
