プロジェクトマネジメント
基本情報技術者試験｜品質問題の分析において、ある結果（特性）を引き起こす要因を、大骨・小骨のように魚の骨状に体系立てて整理し、原因を…
品質問題の分析において、ある結果（特性）を引き起こす要因を、大骨・小骨のように魚の骨状に体系立てて整理し、原因を漏れなく洗い出すために用いる図はどれか。
アヒストグラム
イ管理図
ウ散布図
エ特性要因図
正解
エ．特性要因図
特性要因図（フィッシュボーン図、石川ダイアグラム）は、解決したい結果（特性）を魚の頭に置き、要因を大骨・中骨・小骨として枝分かれさせて体系的に整理する。原因をカテゴリごとに漏れなく洗い出せる点が、設問の『魚の骨状に要因を整理』に合致する。
?選択肢ごとの解説
ア ×ヒストグラムはデータの分布を区間別の度数で柱状に表す図であり、要因を体系化して洗い出す図ではない。
イ ×管理図は時系列データを管理限界とともに監視し工程の安定性を判定する図であり、原因の網羅的整理が目的ではない。
ウ ×散布図は二変量の相関を点で把握する図であり、要因を骨状に枝分かれさせるものではない。
エ ○特性要因図（フィッシュボーン図、石川ダイアグラム）は、解決したい結果（特性）を魚の頭に置き、要因を大骨・中骨・小骨として枝分かれさせて体系的に整理する。原因をカテゴリごとに漏れなく洗い出せる点が、設問の『魚の骨状に要因を整理』に合致する。
プロジェクトマネジメントの他の問題
プロジェクトの品質管理で、発生した不具合を原因や項目別に件数の多い順に棒グラフで並べ、その累積比率を折れ線で重ねて表し、重点…あるプロジェクトのメンバが当初6名であったが、新たに2名が加わり8名となった。全メンバが互いに直接コミュニケーションを取り合…ある作業の所要日数を三点見積りで評価したところ、楽観値が4日、最可能値が10日、悲観値が22日であった。PERTのベータ分布…発注者が受注者に対し、作業内容や工数にかかわらずあらかじめ定めた一定の金額を支払う契約形態であり、コスト超過のリスクを主に受…ステークホルダマネジメントにおいて、各ステークホルダを権限の大きさと関心の高さの二軸でマトリックスに分類し、それぞれへの関与…プロジェクトの日程計画手法において、各作業に個別に持たせがちな余裕（安全余裕）を切り詰め、それらをまとめて全体や合流点に共有…ある作業の所要日数を三点見積りで評価したところ、楽観値が6日、最可能値が14日、悲観値が30日であった。PERTで用いるこの…プロジェクトの進捗管理で、横軸に時間、縦軸に予定と実績の累積コストや累積出来高をとって曲線で描き、計画線と実績線の乖離から進…
この問題の「深掘り・誤答の完全解説・覚え方」は、登録すると読めます。
基本情報技術者試験は全4,036問。公開しているのはその一部で、登録すると残りも一問ごとにAI解説つきで解けます。SRS暗記カード・全真模試・弱点診断まで。
登録は1分・クレジットカード不要。無料のまま練習・暗記カード・模試まで使えます。
作成・校閲：ukamiru編集部 · 基本情報技術者試験 過去問 · fe-a2-0029