基本情報技術者試験「成長戦略」の問題
製造業を営む企業が、原材料の調達を安定させ供給網を自社の管理下に置くため、これまで取引していた部品供給メーカーを買収した。この成長戦略を表す用語はどれか。
ア同業の競合を合併し同じ工程で生産量を一気に広げる水平統合
イ採算の悪い事業を手放して経営資源を主力に振り向ける事業撤退
ウ本業と関係の薄い別分野へ新たに乗り出す非関連多角化
エ川上の調達側や川下の販売側まで一連の工程を取り込む垂直統合
正解
エ．川上の調達側や川下の販売側まで一連の工程を取り込む垂直統合
垂直統合は、原材料調達(上流)から製造・流通・販売(下流)に至るバリューチェーンの工程を自社に取り込む戦略である。部品供給メーカー(上流)の買収は供給網の上流を取り込む後方統合に当たり、題幹の『供給網を自社の管理下に置く』に一致する。
?選択肢ごとの解説
ア ×水平統合は同じ工程の競合を合併して生産量を広げる戦略で、川上の部品メーカーを取り込む本問とは方向が異なる。
イ ×事業撤退は採算の悪い事業を手放す動きであり、外部企業を取り込む成長戦略とは正反対である。
ウ ×非関連多角化は本業と縁の薄い分野への進出で、一連の工程を縦に取り込む垂直統合とは性質が違う。
エ ○垂直統合は、原材料調達(上流)から製造・流通・販売(下流)に至るバリューチェーンの工程を自社に取り込む戦略である。部品供給メーカー(上流)の買収は供給網の上流を取り込む後方統合に当たり、題幹の『供給網を自社の管理下に置く』に一致する。
✎くわしく
垂直統合は、上流(調達側)を取り込む後方統合と、下流(販売側)を取り込む前方統合に分かれる。供給の安定やコスト・品質の管理強化が利点だが、固定費の増大や柔軟性低下のリスクもある。水平統合(規模拡大)と対比して理解すると判別しやすい。
✓本番での押さえどころ
試験のコツ
『調達・流通など上流下流を取り込む』なら垂直統合、『同業他社を取り込み規模拡大』なら水平統合と判定する。
覚え方
『垂直=縦の流れ(川上川下)、水平=横並び(同業)』と図の向きで覚える。
よくある誤り
垂直統合と水平統合を取り違える。同じ工程の横並びを束ねるのが水平、川上・川下の縦の工程を取り込むのが垂直、と方向で区別する。
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ukamiru 過去問 · 基本情報技術者試験 · fe-a1-0024