経営戦略マネジメント

基本情報技術者試験SWOT分析」の問題

ストラテジ系経営戦略マネジメント難易度:easy
SWOT分析において、自社が保有する高い技術力や強固な顧客基盤など、目標達成にプラスに働く内部環境の要因はどの区分に分類されるか。
脅威(Threat)
強み(Strength)
機会(Opportunity)
弱み(Weakness)
正解
強み(Strength)

SWOTは要因を『内部/外部』×『プラス/マイナス』の2軸で4区分する。自社が保有する技術力や顧客基盤は組織内部の資源であり、目標達成にプラスに働くため強み(Strength)に分類される。題幹の『自社が保有』『プラス』『内部』が決め手となる。

?選択肢ごとの解説

ア ×脅威(Threat)は外部環境のマイナス要因であり、自社内部の資源である技術力には当てはまらない。
イ ○SWOTは要因を『内部/外部』×『プラス/マイナス』の2軸で4区分する。自社が保有する技術力や顧客基盤は組織内部の資源であり、目標達成にプラスに働くため強み(Strength)に分類される。題幹の『自社が保有』『プラス』『内部』が決め手となる。
ウ ×機会(Opportunity)は外部環境のプラス要因で、市場成長や規制緩和など自社の外側の追い風を指す。
エ ×弱み(Weakness)は内部のマイナス要因で、プラスに働く技術力とは正反対の評価である。

くわしく

SWOTは環境分析の基本枠組みで、内部要因(強み・弱み)と外部要因(機会・脅威)を整理する。さらに強み×機会で攻める、弱み×脅威に備えるといったクロスSWOTへ展開し、具体的な戦略立案につなげる点が実務上の要である。

本番での押さえどころ

試験のコツ

まず『内部/外部』を判定し、次に『プラス/マイナス』を見る。自社が直接コントロールできる要因なら内部(強み・弱み)である。

覚え方

『強み弱みは身の内、機会脅威は世の中』と内外で対にして覚える。

よくある誤り

『内部か外部か』の判定を誤り、自社資源を機会(外部)に入れてしまう。要因が組織の内側にあるか外側にあるかを最初に切り分ける。

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【基本情報技術者試験】SWOT分析の問題 — 解答・解説|ukamiru 過去問