経営・技術戦略とビジネス：ITで価値を生む考え方
基本情報技術者試験の戦略分野として、経営目標と施策の関係、SWOT分析、PPM、KPI、マーケティング、技術ロードマップ、DX、ビジネスモデル、eビジネス、産業システムを整理します。IT導入を目的化せず、価値創出の視点で考える力を身に付ける講義です。
動画の視聴は会員向けです要点
- 似た用語が多いので、役割の違いを先に知りたいです。
- 中心になる流れは、経営目標、施策、評価指標の対応です。
- 売上拡大、顧客満足向上、業務効率化などの目標に対して、適切な施策を考え、その成果を何で測るかを整理します。
- ITや新技術は、あくまで価値を生み出すための手段です。
- 次に中心概念を整理します。
- SWOT分析は、内部環境の強みと弱み、外部環境の機会と脅威を整理する方法です。
判断のルール
- SWOT分析は、組織の強み・弱みと、外部の機会・脅威を整理して戦略を考える方法。
- KPIは、目標達成に向かっているかを途中で確認するための重要な指標。
- DXは、デジタル技術を活用して、業務や提供価値、組織のあり方を変えること。
- ビジネスモデルは、誰にどんな価値を提供し、どのように収益を得るかを示す仕組み。
- 技術ロードマップは、将来必要となる技術と、その導入時期や活用段階を整理した考え方です。
- 1つ目は、目標を決めた後に施策を考え、その成果を測る指標を設定する、です。
章立て
- 0:00導入
- 0:24中心概念
- 1:17重要用語
- 2:16基本ルール
- 3:00判断手順
- 3:28確認ケース1
- 4:01確認ケース2
- 5:32確認ケース3
- 6:50よくある誤り
- 8:12まとめ
いまの出題範囲では問われない論点
- 個別企業の経営分析、投資推奨。
出題範囲の基準：IPAシラバスVer.9.2（2026年1月公開）・2026年度公式範囲対応 時点のシラバス。
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